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傳統(tǒng)照明企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型變革已屬必然
歐尚電氣   2011-12-29 16:58:31 作者:歐尚電氣 來源: 文字大小:[][][]
    轉(zhuǎn)型,這在當下的中國經(jīng)濟界和企業(yè)界是一個特別熱門的詞匯。

    在中國,過去持續(xù)三十年的高速工業(yè)發(fā)展,一方面締造了卓越的經(jīng)濟成就,使得很多中國人過上了從未有過的富足生活,但同時巨大的環(huán)境代價、勞動力成本的迅速躍升、日益擴大的貧富差距,以及因此而帶來的社會不穩(wěn)定因素,使得中國經(jīng)濟要獲得持續(xù)發(fā)展必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級,在經(jīng)濟和社會層面上進行持續(xù)的轉(zhuǎn)型。

    目前,我國傳統(tǒng)照明企業(yè)正處于“著力培育發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級”的關鍵時期。對于傳統(tǒng)照明企業(yè)來說,LED照明燈具的設計及其技術問題和傳統(tǒng)照明差別很大,為此,很多傳統(tǒng)照明企業(yè)專門設立LED照明事業(yè)部,開展關于LED照明的研發(fā)。這些照明企業(yè)期望通過細致的調(diào)查和周密的分析,盡可能客觀地對發(fā)展的趨勢、技術進步的速度、影響的范圍和程度、孕育的機會和時機、自身修煉的方向等作出評估,以便確定努力方向和切入時機。

    傳統(tǒng)照明企業(yè)要找到正確的方向

    那么,傳統(tǒng)的照明企業(yè)如何才能擺脫生存困境,以求得發(fā)展生機?

    “傳統(tǒng)的照明企業(yè)的科學發(fā)展只有轉(zhuǎn)型升級之路可走”。

    企業(yè)要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發(fā)展,必然會經(jīng)歷發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品布局、資源配置等的變化過程,這是所有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須遵循的客觀規(guī)律。這個變化的過程是企業(yè)不斷取得競爭新優(yōu)勢、增強可持續(xù)發(fā)展能力的過程,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程。

    轉(zhuǎn)型升級不僅是擁有資金、技術、人才等優(yōu)勢的大型企業(yè)、科技型企業(yè)的需要,也是大量技術水平相對較低、缺乏關鍵核心技術和自主品牌、普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必然途徑;產(chǎn)業(yè)升級不僅可以通過生產(chǎn)工藝、技術、產(chǎn)品的創(chuàng)新來實現(xiàn),也可以通過管理方式、商業(yè)模式的挑戰(zhàn)來實現(xiàn)。

    據(jù)了解,很多傳統(tǒng)照明企業(yè)由于專注于照明燈具多年,他們最直接的做法就是做技術含量相對較低的LED照明產(chǎn)業(yè)鏈下游的應用,開發(fā)各種功能性LED燈具。然而這些企業(yè)長期處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端,企業(yè)積累不足,創(chuàng)新投入能力較弱,且缺乏企業(yè)之間、院企之間的合作創(chuàng)新和知識技術交流,不少傳統(tǒng)照明企業(yè)也因此走了彎路,反而對新產(chǎn)品的開發(fā)也變得沒有了信心,這都是很多企業(yè)的突現(xiàn)問題。只有準確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和方向?qū)嵸|(zhì),尊重企業(yè)發(fā)展規(guī)律,服務和促進照明企業(yè)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級才會思路清晰、重點明確找到正確方向。

    照明企業(yè)轉(zhuǎn)型 要抓住六要素

    我將在這里向大家推介一本書,題目是《與大象共舞——向IBM學轉(zhuǎn)型》,其中首次提出了企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型發(fā)展方面必須考慮的六個基本要素,被稱為“轉(zhuǎn)型六要”,這六個要素涵蓋了任何一家企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型和變革的時候,必須考慮的六個互相制約互動平衡的重要因素。

    第一是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。企業(yè)如何眼睛向外看,敏銳地捕捉外部的機會,并且有勇氣采取相應的轉(zhuǎn)型和變革,同時智慧地選取發(fā)展的路徑和步驟,從而完成這樣一個戰(zhàn)略布局?

    轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略絕對不是機會主義的,或者機械式反應的,它應該是基于對當前的環(huán)境和未來發(fā)展趨勢的洞察而采取的系統(tǒng)性的計劃和行動。它要統(tǒng)籌企業(yè)現(xiàn)階段的能力和未來發(fā)展的差距與瓶頸,采取更加創(chuàng)新的方式尋找更多新的戰(zhàn)略突破口。

    第二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要卓越的領導力。在這里領導力是那種以社會福祉為旨歸,以企業(yè)發(fā)展為目的,以盈利為具體目標的一種發(fā)自內(nèi)心,并且能夠形成企業(yè)共識的一種內(nèi)在動力。在這方面,開放的思維、創(chuàng)新的舉措、勇于冒險的精神、善于變革的勇氣,都是領導力的基本特質(zhì)。如何衡量企業(yè)領導者、或者普通員工身上的領導力,并且有步驟地去培養(yǎng)、開發(fā)領導力,將成為下一步企業(yè)變革中領導人最重要的使命之一,沒有領導力的持續(xù)開發(fā),企業(yè)將很難獲得成功。同時我們也要避免那種將領導力變成驅(qū)使員工、奴役員工的心態(tài)和做法。

    第三是企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新雖然可以被定義為產(chǎn)品的研發(fā)、技術的進步,但是今天的企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)遠遠超越了技術層面。雖然技術層面的革新依舊是重要的部分,但是一個成功的企業(yè)創(chuàng)新是在產(chǎn)品研發(fā)、技術升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新,乃至企業(yè)文化創(chuàng)新,可以分頭并舉的綜合性的舉措。那些能打出創(chuàng)新組合拳的企業(yè),將會贏得先機,從而鍛造不一樣的優(yōu)勢和持續(xù)的競爭能力。僅憑一招一式吃遍天的時代已經(jīng)過去了,今天的企業(yè)創(chuàng)新將是一種綜合創(chuàng)新能力的比拼。

    第四是改造企業(yè)文化。作為企業(yè)文化最核心的價值觀,可能是長久不變的,但是在這樣一個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代,任何一個企業(yè)應該去思索自己最核心的價值取向和價值觀是什么,應該是什么,從而去構(gòu)建企業(yè)核心的價值理念和信念。真正擁抱變革,迎接挑戰(zhàn)的企業(yè),一定擁有一套行之有效的、可以持之以恒的、能夠凝聚人心的核心價值觀和信念,由此而產(chǎn)生的員工們的共同價值認可、行為表征和不言而喻的行為規(guī)范,其表現(xiàn)形式我們稱為企業(yè)文化。

    第五和第六個方面實際上是企業(yè)轉(zhuǎn)型的結(jié)果,分別稱為構(gòu)建商業(yè)模式,優(yōu)化運營模式。商業(yè)模式其實是回答了三個基本的問題:

    第一,在轉(zhuǎn)型和變革的過程里,哪些是核心的客戶群,他們需要什么樣的價值,企業(yè)能否為他們提供這些價值?

    第二,企業(yè)通過持續(xù)的傳遞這些價值,能否建立核心的盈利模式,是否具有核心的盈利能力?

    第三,企業(yè)為了傳遞這些價值、并且獲得持續(xù)盈利,需要如何在產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己,如何重新整合企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和外部的價值系統(tǒng),從而獲得最佳的競爭優(yōu)勢呢?

    在這個言必稱商業(yè)模式的時代,實際上商業(yè)模式就是要回答這些最基本的命題,并且使得企業(yè)的日常運營聚焦再聚焦,最終為企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和差異化的能力。

    展望來年2012年,照明行業(yè)會越戰(zhàn)越善戰(zhàn),迎接市場風雨更嚴峻的挑戰(zhàn)!